凤起江辰渠道分销服务更正公告

评审项目

分值

评审标准

投标报价

10分

本项评审步骤：

1.投标报价的修正和调整：按照商务标评审内容及标准中注的第1条内容要求进行修正与调整。

2.投标报价的确认：评标委员会对所有实质性响应招标文件要求的投标报价进行核查，本项目最高投标报价费率为5%，投标人报价费率不得高于此最高限价，否则其投标文件按无效标处理。

3.满足招标文件要求的投标报价进行评标基准价计算如下：

3.1初始基准价的计算：

B=(B1+B2+……Bi)/i

注:B表示初始基准价；i表示有效投标报价的个数；B1、B2…Bi表示有效的投标报价(有效的投标报价指通过招标文件资格性审查及符合性审查的投标报价)；

3.2纳入评标基准价计算范围的投标报价判定：

1）当投标人的投标报价≥B×0.8，则该投标报价纳入评标基准价计算范围。

2）当投标人的投标报价＜B×0.8，则该投标报价不再纳入评标基准价计算范围。

3.3评标基准价的取值：本项目取纳入评标基准价计算范围的投标人投标报价的算术平均值为评标基准价。

4.投标报价的偏差率计算：

偏差率=100%×（有效投标人的投标报价-评标基准价）/评标基准价(计算结果保留小数点后两位，小数点后第三位四舍五入。)即为*.**%

5.投标人投标报价得分计算：

①投标报价为评标基准价的得满分；

②当投标人投标报价＞评标基准价，投标报价得分=F-偏差率×100×E1，最低分为0分；

③当投标人投标报价＜评标基准价，投标报价得分=F+偏差率×100×E2，最低分为0分；

其中：F=10。E1=0.2；E2=0.2。

注：投标报价分值四舍五入保留两位小数。

投标人业绩

15分

投标人自开标之日起上推三年内（以合同签订日期为准），具备类似服务业绩(房地产项目渠道分销)的，有一项加3分，满15分为止。

注：

1、服务业绩为同一房产项目不同时间段的或同一项目不同标段的，不重复计算，只算为一份；

2、投标文件中须提供业绩合同，合同扫描件应能辨识买卖双方公章或合同专用章、评审因素（如业绩类型：房地产项目渠道分销、项目时间）；如业绩合同不能体现以上全部内容，可提供业绩合同甲方加盖公章的证明扫描件。否则，不得分。

3、项目业绩如因合同页数较多等原因造成合同无法上传的，投标文件中至少应提供业绩合同的关键页扫描件，关键页至少须包含合同首页、盖章页及能够明确反映出招标文件所要求的内容部分。

人员配备

12分

1、服务团队配置（6分）：

投标人提供为本项目渠道分销工作开展配备的服务团队介绍，包括人员数量与分工、组织架构与管理、以及主要负责管理人员工作简历等。

评委根据投标文件给予评分，优得5.00-6.00分，良得4.00-4.99分，一般得2.00-3.99分，差得0.01-1.99分，未提供不得分。

2、项目负责人业绩（6分）：

项目负责人自开标之日起上推三年内（以合同签订日期为准），具备类似服务业绩(房地产项目渠道分销)的，提供业绩合同，每有一份业绩合同加2分，加满为止。

（响应文件中须提供业绩合同，扫描件应能辨识买卖双方公章、标的信息、项目负责人信息；如业绩合同不能体现以上全部内容，可提供业绩合同甲方盖公章的证明扫描件。否则，不得分。

注：

（1）服务业绩为同一房产项目不同时间段的或同一项目不同标段的，不重复计算，只算为一份；

（2）投标文件中须提供业绩合同，合同扫描件应能辨识买卖双方公章或合同专用章、评审因素（如业绩类型：房地产项目渠道分销、项目时间、项目负责人姓名）；如业绩合同不能体现以上全部内容，可提供业绩合同甲方加盖公章的证明扫描件。否则，不得分。

（3）项目业绩如因合同页数较多等原因造成合同无法上传的，投标文件中至少应提供业绩合同的关键页扫描件，关键页至少须包含合同首页、盖章页及能够明确反映出招标文件所要求的内容部分。

（4）项目负责人和投标人业绩重合的，可以重复计分。

（5）项目负责人业绩必须是以项目负责人身份参与的项目，其他身份的不予认可 。

评审项目

分值

评审标准

投标报价

23分

本项评审步骤：

1.投标报价的修正和调整：按照商务标评审内容及标准中注的第1条内容要求进行修正与调整。

2.投标报价的确认：评标委员会对所有实质性响应招标文件要求的投标报价进行核查，本项目最高投标报价费率为5%，投标人报价费率不得高于此最高限价，否则其投标文件按无效标处理。

3.满足招标文件要求的投标报价进行评标基准价计算如下：

3.1初始基准价的计算：

B=(B1+B2+……Bi)/i

注:B表示初始基准价；i表示有效投标报价的个数；B1、B2…Bi表示有效的投标报价(有效的投标报价指通过招标文件资格性审查及符合性审查的投标报价)；

3.2纳入评标基准价计算范围的投标报价判定：

1）当投标人的投标报价≥B×0.8，则该投标报价纳入评标基准价计算范围。

2）当投标人的投标报价＜B×0.8，则该投标报价不再纳入评标基准价计算范围。

3.3评标基准价的取值：本项目取纳入评标基准价计算范围的投标人投标报价的算术平均值为评标基准价。

4.投标报价的偏差率计算：

偏差率=100%×（有效投标人的投标报价-评标基准价）/评标基准价(计算结果保留小数点后两位，小数点后第三位四舍五入。)即为*.**%

5.投标人投标报价得分计算：

①投标报价为评标基准价的得满分；

②当投标人投标报价＞评标基准价，投标报价得分=F-偏差率×100×E1，最低分为0分；

③当投标人投标报价＜评标基准价，投标报价得分=F+偏差率×100×E2，最低分为0分；

其中：F=10。E1=0.2；E2=0.2。

注：投标报价分值四舍五入保留两位小数。

投标人业绩

4分

投标人自开标之日起上推五年内（以合同签订日期为准），具备类似服务业绩(房地产项目渠道分销)的，有一项加2分，满4分为止。

注：

1、服务业绩为同一房产项目不同时间段的或同一项目不同标段的，不重复计算，只算为一份；

2、投标文件中须提供业绩合同，合同扫描件应能辨识买卖双方公章或合同专用章、评审因素（如业绩类型：房地产项目渠道分销、项目时间）；如业绩合同不能体现以上全部内容，可提供业绩合同甲方加盖公章的证明扫描件。否则，不得分。

3、项目业绩如因合同页数较多等原因造成合同无法上传的，投标文件中至少应提供业绩合同的关键页扫描件，关键页至少须包含合同首页、盖章页及能够明确反映出招标文件所要求的内容部分。

人员配备

10分

1、服务团队配置（6分）：

投标人提供为本项目渠道分销工作开展配备的服务团队介绍，包括人员数量与分工、组织架构与管理、以及主要负责管理人员工作简历等。

评委根据投标文件给予评分，优得5.00-6.00分，良得4.00-4.99分，一般得2.00-3.99分，差得0.01-1.99分，未提供不得分。

2、项目负责人业绩（4分）：

项目负责人自开标之日起上推五年内（以合同签订日期为准），具备类似服务业绩(房地产项目渠道分销)的，提供业绩合同，每有一份业绩合同加2分，加满为止。

（响应文件中须提供业绩合同，扫描件应能辨识买卖双方公章、标的信息、项目负责人信息；如业绩合同不能体现以上全部内容，可提供业绩合同甲方盖公章的证明扫描件。否则，不得分。

注：

（1）服务业绩为同一房产项目不同时间段的或同一项目不同标段的，不重复计算，只算为一份；

（2）投标文件中须提供业绩合同，合同扫描件应能辨识买卖双方公章或合同专用章、评审因素（如业绩类型：房地产项目渠道分销、项目时间、项目负责人姓名）；如业绩合同不能体现以上全部内容，可提供业绩合同甲方加盖公章的证明扫描件。否则，不得分。

（3）项目业绩如因合同页数较多等原因造成合同无法上传的，投标文件中至少应提供业绩合同的关键页扫描件，关键页至少须包含合同首页、盖章页及能够明确反映出招标文件所要求的内容部分。

（4）项目负责人和投标人业绩重合的，可以重复计分。

（5）项目负责人业绩必须是以项目负责人身份参与的项目，其他身份的不予认可 。

渠道分销机构月度考核评分表

渠道分销机构名称

日期

序号

评分 大项

权重

评分细项

分值

综合评分

考核部门/人

备注

1

员工工作状态

30%

驻场人员出勤情况

15

主要人员现场工作表现

15

2

月度指标达成率

40%

月来访指标达成率

10

月度认购指标达成率

10

月度来访认购转化率

10

成交客户满意度

10

3

销售服务与质量

30%

经纪人项目美誉度维护

10

提供给甲方数据及时性和准确性

5

投诉个数及处理客诉情况

10

退房量及比率

5

总分：

渠道分销机构的考核标准：

至少三人次进行考核评分，月度考核评分取平均值；

乙方月度考核达60分为合格，未达标项次月及时整改；

乙方连续2个月月度考核未达60分，甲方有权无责清场。

渠道分销机构月度考核评分表

渠道分销机构名称

日期

序号

评分 大项

权重

评分细项

分值

综合评分

考核部门/人

备注

1

员工工作状态

30%

驻场人员出勤情况

15

主要人员现场工作表现

15

2

月度指标达成率

40%

月来访指标达成率

10

月度认购指标达成率

10

月度来访认购转化率

10

成交客户满意度

10

3

销售服务与质量

30%

经纪人项目美誉度维护

10

提供给甲方数据及时性和准确性

5

投诉个数及处理客诉情况

10

退房量及比率

5

总分：

渠道分销机构的考核标准：

员工出勤情况：满勤15分；未满勤达80%及以上，12分；60%-80%（不含），9分；

不足60%，0分

主要人员现场工作表现：根据每月服务人员①对于下发工作响应速度②是否有效提升案场与经纪人联动③工作精神面貌，进行评级。优：15分；良：12分；合格：9分；不合格：0分

月来访指标达成率：根据当月指标完成情况占比进行计分，完成指标≥100%，10分；90%≤完成指标＜100%，9分；80%≤完成指标＜90%，8分；以此类推。（具体指标按月下达，总分10分）

月度认购指标达成率：根据当月指标完成情况占比进行计分。完成指标≥100%，10分；90%≤完成指标＜100%，9分；80%≤完成指标＜90%，8分；以此类推。（具体指标按月下达，总分10分）

月度来访认购转化率：根据当月新访成交转化率进行计分，总分10分。转化率≥10%，10分；9%≤转化率＜10%，9分；8%≤转化率＜9%，以此类推。

投诉个数及处理客诉情况：凡投诉7天内未及时解决，扣除全部分数；7天内解决，扣除一半分数；无投诉，获得满分，满分10分。

退房量及比率：凡当月认购，当月产生退房，扣除全部分数。

乙方月度考核达60分为合格，未达标项次月及时整改；

乙方连续2个月月度考核未达60分，甲方有权无责清场。