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历史招中标信息3111条
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1.项目名称：****点击查看委托会计师业务机构开展往来款账目清查项目（二次）
2.比选时间：2025年1月22日15：00
3.比价地点：****点击查看**一中路103号****点击查看拐角楼401室。
4.采购方式：比选（综合评价法）
5.采购需求：见附件1
6.最高限价：100000元
7.服务期限：60天
8.资质要求：符合《****点击查看政府采购法》第二十二条规定条件。
9.服务承诺：参与比选单位应完全满足该项目要求，确保有该项目实施能力。
10.项目联系人：李老师，联系电话：0312-****点击查看245。
11.送交材料地址及要求：****点击查看**一中路103号****点击查看拐角楼401室；各潜在供应商应于2025年1月22 日14：30-15：00前送达密封好的《比选函》（样式见附件2）及相关材料一式两份。
12.其他说明：
（1）本项目不接受联合体投标。
（2）各潜在比选参加人参加现场开标。
附件1
采购需求
一、往来款项清理会计服务内容：
****点击查看往来款项账面余额及未入账往来款项（应收款项和应付款项），包括内部往来和外部往来。时间1986年至2024年；总体金额3000万元。①应收款项:预付账款、应收账款、其他应收款等。具体包括应收各项收入、出租收入、固定资产处置收入等款项;预付给其他单位款项以及其他单位、个人借用等应收款项。②应付款项:预收账款、应付账款、其他应付款等。具体包括各项欠款、预收款项、借用其他单位款项以及其他应付款项等。
二、工作成果包含但不仅限于以下描述，****点击查看学校验收为准：
（一）以****点击查看会计报表中往来款项数据为基础，从源头入手，认真分析，逐项甄别核实，理清往来款项的来龙去脉，把握往来款项的准确性。
（二）对于清理过程中发现的往来款项错账问题，提出建议，由学校进行账务调整。
（三）对长期挂账的对各种应收、应付款项要逐一列明应收、应付款项具体内容、起始时间、数额、账龄、每年度发生额、基本原因等，统筹整理、分类，提出处理意见，分类及意见应包含但不限于以下方式：
1.对校内（外）单位、校内（外）个人往来款项及时核对，制定计划，通过电话、发函、通知等形式，应收款项及时催收、应付款项及时完成支付。
2.对年代久远、回收无望的呆坏账、并有确凿证据表明无法收回的应收款项，厘清原因，履行有关审批程序后办理核销。
3.对于超过三年确实无法支付的应付款项，依程序进行相应账务处理。内部往来转账形成的 三角 债务，往来单位核对清楚后，根据具体情况制定相应调整措施进行账务处理。
三、完成时间
合同签订后，两个月内完成，并经学校验收合格。（可以阶段性工作成果分别呈现和验收）
附件2
比选函
****点击查看：
我方已仔细研究了 ****点击查看委托会计师业务机构开展往来款账目清查项目（二次）比选公告的全部内容，愿意以总价 元（大写： ） 的投标报价，服务期限 天，按约定完成本项目工作。
我方在此声明，所递交的比选文件及有关资料内容完整、真实和准确。我公司项目联系人： 电话： 。
供应商： （盖单位章）
年 月 日
注：须后附以下材料
1.营业****点击查看公司公章）；
2.法定代表人身份证明（附身份证复印件，****点击查看公司公章，样式见附件3）或法定代表人授权委托书（附代理人身份证复印件，****点击查看公司公章，样式见附件4）；
3.2022年1月以来类似业绩（提供合同复印件并加盖公章，最多5项）；
4.团队组成及分工、服务方案、服务工作的流程及制度等有益于承接该项目的说明材料。
附件3
供应商名称：
地址：
成立时间：
经营期限：
姓名： 性别：
年龄： 职务：
系（供应商名称： ）的法定代表人。
特此证明。
供应商： （盖单位章）
联系电话：
年 月 日
附件4
本人（姓名 ）系（供应商名称 ）的法定代表人，现委托（姓名 ）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改（项目名称： ）的比选文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：90日历天（从投标截止之日算起）。
代理人无转委托权。
供应商：（盖单位章）
法定代表人：（签字或盖章）
身份证号码（ ）
委托代理人：（签字 ）
身份证号码：（ ）
委托代理人联系方式：（ ）
年 月 日
附件5
评审标准及内容（100分）
| 序号 | 项目 | 评分标准 | 分值 |
| | 报价 | 以本次有效的最低报价为基准价，投标报价得分等于（基准价/投标报价）*20*100%；对于评审组评定为异常低价的报价，异常低价报价人须对其价格构成做出合理解释，提交相关证据，由评审组酌情打分。 | 20分 |
| 2 | 团队组成及分工 | 1.拟派项目专业咨询人员配置齐全，得3分，2.****点击查看行政事业单位委托的财务账目清查服务经验的，得2分。3.项目组人员分工明确，责任清晰得10分；项目组人员分工较明确，责任较清晰得7分；项目组人员分工一般，责任不够清晰得3分；缺项不得分。 | 15分 |
| | 服务方案 | 1.服务方案全面合理，得5分，较全面合理得3分，一般合理全面得1分，缺项不得分。2.服务方案中对政策法规和程序掌握度、服务过程中的质量控制措施的有效性。优秀得10分，良得7分，一般得4分，缺项不得分。3.服务方案中对账目清查工作提出合理化建议和服务承诺。优秀得10分，良得7分，一般得4分，缺项不得分。 | 25分 |
| 4 | 服务工作的流程、制度 | 工作的流程、制度详细全面、具体各项工作安排可行性强，服务目标清晰明确，得25分；工作的流程、制度较为全面、具体，方案科学合理、可行性较强，服务目标明确，在此基础上存在一定提升空间，得17分；工作的流程、制度基本满足要求，内容基本清晰，但可行性较弱，服务目标简单粗糙，得8分；缺项不得分。 | 25分 |
| 5 | 业绩 | 2022年1月1日至今的类似业绩，每提供1项得3分。本项最高得15分。（说明：时间以合同签订日期为准，须提供合同复印件并加盖公章，否则不得分。） | 15分 |
注：评分的取值按四舍五入法，保留小数点后一位
