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历史招中标信息17349条
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| ****点击查看 | 项目名称：****点击查看病房改造提升项目一期外科楼病房改造监理咨询服务 |
| ****点击查看病房改造提升项目一期外科楼病房改造监理咨询服务 | 分包类型：服务类 |
| 公开招标 | 预算金额649443.00 |
| 费率采购项目 | 是否属于技术复杂，否 |
| 否 | 是否适宜由中小企业提供：是 |
| 不适宜面向中小企业证明材料 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
2.****点击查看政府采购网（www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****点击查看.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求：
| 1 | 拟派总监理工程师须具备国家注册建筑工程监理工程师资格 |
| 2 | 房屋建筑工程监理乙级及以上资质 |
三、商务要求
涉及工程项目的工程质量、项目经理、工程进度、工程计量方式、工程变更、竣工验收、质量保证等要求拟派总监理工程师须具备国家注册建筑工程监理工程师资格。
采购标的交付地点（范围）****点击查看院内外科楼
付款条件（进度和方式）本合同签订后每月根据跟踪审计定案金额乘以中标费率计算监理费，并按计算金额的 80％支付监理费。工程完成竣工验收，监理配合完成竣工备案及工程结算，按审计结算定案单金额乘以中标费率的方式支付剩余监理费用。付款前，乙方应向甲方提交书面付款申请及证明付款条件的材料，甲方书面确认无误后，予以付款。
质量保修范围和保修期 监理服务期限为工程竣工验收合格后1年，负责监督施工单位整改，并复检合格后签署验收文件，保修期满且质保金支付完成后，监理合同终止。
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | C****点击查看0000-其他工程管理服务 | ****点击查看病房改造提升项目—一期外科楼病房改造监理 | 对外科楼病房改造施工全过程开展监理工作。 | 1 | 649443.00 | 标的1-其他工程管理服务：服务标准具体内容详见附件。 | 730天 |
采购需求附件：
五、合同管理安排
合同类型： 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容主要对外科楼裙房 4 层、5 层、16-19 层及主楼 9-15 层既有建筑病区内及其护理单元进行空间改善、厕所改造、无障碍建设、安全保障等改造提升，配套对给排水、消防、供暖通风及空调、电气、智能化等进行升级改造，更换电梯 9 部等工程的全过程监理。
履约保证金本项目不要求履约保证金
甲方责任/
乙方责任/
违约责任违约责任 4.1 监理人的违约责任 监理人未履行本合同义务的，应承担相应的责任。 4.1.1 因监理人违反本合同约定给委托人造成损失的，监理人应当赔偿委托人损失。赔偿金额确实定方法在专用条件中约定。监理人承担部分赔偿责任的，其承担赔偿金额由双方协商确定。 4.1.2 监理人向委托人的索赔不成立时，监理人应赔偿委托人由此发生的费用。
不可抗力是指委托人和监理人在订立本合同时不可预见，在工程施工过程中不可防止发生并不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、水灾、骚乱、暴动、战争和专用条件约定的其他情形。
服务期限730日历天
争议解决7.3 仲裁或诉讼 合同争议的最终解决方式为以下第 [2] 种方式： 〔1〕提请 仲裁委员会进行仲裁。 〔2〕向 甲方所在地 人民法院提起诉讼。
验收标准（附验收方案）详见附件 （验收方案附件）：
服务地点（范围）****点击查看院内外科楼
付款条件（进度和方式）本合同签订后每月根据跟踪审计定案金额乘以中标费率计算监理费，并按计算金额的 80％支付监理费。工程完成竣工验收，监理配合完成竣工备案及工程结算，按审计结算定案单金额乘以中标费率的方式支付剩余监理费用。付款前，乙方应向甲方提交书面付款申请及证明付款条件的材料，甲方书面确认无误后，予以付款。
六、评审方法及评审细则
评标方法：
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别： 服务类细则类别
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 该项目按照费率报价。满足招标文件要求且投标价格最低的投标费率为评标基费率，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准费率/投标费率）×10。（小数点保留两位） |
| 2 | 企业综合信用得分 | 10.00 | 企业综合信用得分=7+[（企业诚信分诚信评标基准分）／诚信评标基准分）]×（10-7）,最多得10分； 注：1.建筑监理企业诚信评标基准分为3066分； 2.企业诚信分以开标当天**建筑市场监管服务系统公布的企业诚信分值为准； 3.没有信用分值的投标企业综合信用得分为零。 |
| 3 | 项目建设内容的理解 | 6.00 | 包括但不限于建设背景、建设目标、建设范围、建设内容、建设需求、建设难点、重点、风险分析的内容等。 （1）理解完整、全面、描述清晰，能够结合工程建设的特点对建设全过程理解分析深刻、结合本地特点明确提出建设的重难点内容、准确提出各阶段风 险并识别风险因素的，得6分； （2）理解程度较深、对项目整体掌握较好的，能够提出本项目重难点内容及基本的风险内容，得4分； （3）对本项目的需求及重难点理解分析不够透彻，风险因素识别的深度不够的，得2分； （4）对项目建设理解不全面、深度不够工程建设内容掌握不清的，得1分； （5）未提供的不得分。 |
| 4 | 人员配备（人员要求应以最新发布的《国家职业资格目录》为准） | 10.00 | 1.总监理工程师（2分） 具备中级职称的得1分，具备高级职称的得2分，此小项满分2分。 2.其他监理人员（8分） （1）每配备一名专业监理工程师得1分，此小项满分4分。 （2）配备的专业监理工程师每有1人具备中级及以上职称的得1分，此小项满分4分。 注：投标文件中附相关证书的清晰扫描件及开标前三个月中任意一个月由本单位缴纳的社会保险证明（含社保花名册）的清晰扫描件加 |
| 5 | 类似业绩 | 5.00 | 投标人提供自2022年7月至今（以合同签订时间为准）的类似项目业绩，每提供一份得1分，满分5分。 注：投标文件中附合同或中标通知书的清晰扫描件加盖电子公章，模糊或未提供的，不得分。 |
| 6 | 针对重点、难点、特点制定的相应监理策略与措施 | 6.00 | （1）针对项目重点、难点、业务特点制定的相应监理策略与措施合理、全面、有效，切实可行、针对性强的，得6分； （2）针对项目重点、难点、业务特点制定的相应监理策略与措施较为合理科学、具备可操作性，满足采购需求，得4分； （3）针对项目重点、难点、业务特点制定的相应监理策略与措施不全面，内容不够细致的，得2分； （4）未提供的不得分。 |
| 7 | 质量保障措施 | 6.00 | （1）措施合理、全面，切实可行，落实措施的有效性强、针对性强的，得6分； （2）措施内容基本完整、较为合理，具有可实施性的，得4分； （3）措施不够周全、操作性不强但基本能够执行的，得2分； （4）有措施相关内容但可行性较差的，得1分； （5）未提供的不得分。 |
| 8 | 进度保障措施 | 6.00 | 包括但不限于本次工作的时间进度、项目实施计划安排、时间点合理性及准确性等）。 （1）进度控制措施全面合理、切实可行，有明确合理的时间节点，具有科学的手段和管理办法，得6分； （2）进度控制措施较为全面合理，时间点控制相对合理的，得4分； （3）进度保障措施内容不够细致，具备基本的保障性的，得2分； （4）进度保障措施不够周全、操作性不强的，得1分； （5）未提供的不得分。 |
| 9 | 项目成本控制的方法和措施 | 6.00 | 包括但不限于对项目的资金使用把握等。 （1）对项目的资金使用把握合理，有可实施性强的控制手段和管理方法，能够有效落实的，得6分； （2）对项目的资金使用把握较为合理，有能够实行的控制手段和管理方法，可起到控制效果的，得4分； （3）有对项目的资金使用把握内容，控制手段和管理方法不够细致、具备可行性，得2分； （4）控制方法和措施内容不够齐全的，控制效果较差的，得1分； （5）未提供的不得分。 |
| 10 | 风险管理、应急处置预案 | 6.00 | （1）风险管理和应急处置预案完善，对工程建设各阶段的突发情况应急预案完整、有效、全面、即时性强，能够有效解决临时、突发状况，对风险进行 提前识别并提供应对措施的，得6分； （2）预案内容能够起到预警作用，具备可操作性，有相对成熟的风险管理措施的，得4分； （3）预案内容较为合理，可实施，但风险管理措施内容深度不够的，得2分； （4）有预案内容及风险管理内容，但不具有针对性的，得1分； （5）未提供的不得分。 |
| 11 | 变更控制措施 | 6.00 | 包括但不限于构建变更控制机制，对项目计划、流程、预算、进度或可交付成果的变更申请进行评估等。 （1）变更控制目标制定合理、分解目标合理完善、控制措施明确，项目变更控制流程全面细致的，得6分； （2）有较明确的变更控制措施，项目变更控制流程基本清晰，能够具备一定的控制力度的，得4分； （3）变更控制措施不够细致，控制流程相对简单的，得2分； （4）变更控制措施不够完善、预期控制效果较差的，得1分； （5）未提供的不得分。 |
| 12 | 项目信息文档管理 | 6.00 | 包括但不限于信息收集、整理、汇总、分析、传递和利用制度，力求信息管理的标准化和制度化、按照信息工程建设的要求管理、收集文档等。 （1）项目信息文档管理目标明确，控制流程全面、落实建设资料要求的，得6分； （2）文档信息管理基本符合项目情况、制度规范严格且相对全面细致的，得4分； （3）信息文档管理内容不够细致、控制流程较为简单的，得2分； （4）项目信息文档管理目标不明确，控制流程不全面的，得1分； （5）未提供的不得分。 |
| 13 | 项目协调管理 | 6.00 | 包括但不限于协调本项目所涉及的各实施单位之间的工作关系，协调解决项目工程建设过程中的各类纠纷等。 （1）协调管理方案明确，措施合理有效，能有效保障项目正常推进的，得6分； （2）项目协调管理措施内容较为全面，措施可行性较强的，得4分； （3）项目协调管理方案措施不够细化、协调各类纠纷和关系的作用较小的，得2分； （4）有项目协调管理方案措施，但可能存在无法保障项目正常推进的情况，得1分； （5）未提供的不得分。 |
| 14 | 合同管理的方法和措施 | 6.00 | （1）合同管理的方法和措施合理、有效，符合国家相关的规范性要求的，得6分； （2）合同管理方法和措施较为合理，可行性较强的，满足采购需求，得4分； （3）有合同管理方法和措施内容，但不够细致的，得2分； （4）未提供的不得分。 |
| 15 | 配备的工具和设备 | 5.00 | （1）工具设备完全满足采购人需求，种类齐全、仪器先进的，得5分； （2）工具设备基本满足采购人需求的，种类基本齐全的，得3分； （3）有工具设备，但种类较少且不具有针对性的得1分； （4）未提供的不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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